非常认同第5、10、12点的分享鸡汤。

1. 一个人的“审美”能力决定他的做事水平。
这里的“审美”指广义的“审美”:见过的好的、高水平的、厉害的人或事。 见过越多好的设计,越有可能设计出好的作品;深交过越多有钱的朋友,越有可能赚到更多的 钱;见过越多的赚钱案例,越有机会赚到钱。

2. “调研”深浅体现出能力高低。
做电商产品的设计,能不能做到闭着眼睛把别的电商网站画出来,细致到每一个小布局。 做竞争产品的调研,能不能对竞品的每一个更新、每一个运营活动、每一个用户评论都做到如 数家珍,如果做不到,就还没到拼天赋的阶段。

3. 不要用自己的视角去定义用户。
想象中觉得余额宝放100万的人喜欢的审美是高贵、优雅、流光溢彩,实际上呢,余额宝放 100万的可以评论下。

4. 设计的三个层次:好看<差异化>驱动产品。
好看是设计的题中之义,好看都做不到,直接不及格。跟公司运营一样,没有赚钱能力(排除 战略性亏损),再人性化的管理、再好的团队的氛围、再牛逼的资源整合,都是不及格。 差异化建立产品认知,你与别的产品哪里不一样?比别的产品好在什么地方?这些不一样的点 构成了你,而不是那些一样的点。 审美是一种生产力,绝大部分产品走不到这一步,苹果做到了。

5. 山寨是创新的开始,抄都抄不好,自己做更不行。
先抄后超,抄的基础上微创新。商业不是为了证明你有能力独立完成,而是看谁在最短的时间 跑最快,是否独立不重要,这是一场开卷考试。

6. 很多人赚不到钱是因为不好意思赚钱。
本质上是不自信,觉得做不好。但很多时候,收了钱,逼一下自己,就有机会做好,输出倒逼 输入,收钱倒逼做好。

7. 不要“最好”而是“更好”。
很多人觉得自己提供不了好的服务和价值,思考的出发点是“我是不是最好”? 然而实际上,你 要考虑的是,你能不能比你提供服务的那些人更好就行。 你是不是设计最厉害的不重要,你只需要比你提供服务的那些人设计厉害就行。 爬虫课有没有“技术含量”也不重要,重要的是这些爬虫课,是不是能让不懂爬虫的人学会抓数 据解决问题,比他们更好就行。

8. 不要为了差异化而差异化。
在面向市场和别人充分竞争时,需要考虑差异化切入市场。 但如果已经有一批用户,考虑向 他们提供价值时,差异化已经不重要了:他们需要什么,就给他们什么。

9. 不要考虑太长期的事情。
有些人考虑离职时,在想出来要做的事情是不是长期可做、甚至可以做一辈子的事情,其实不 用考虑那么远,人性没有变,需求不会有大变化,市场不会有大的变化,产品一波一波迭代就 行。

10. 千万不要玻璃心。
除非不做事情,只要做事情,就算做的再好,都会被人骂。而事实上,那些骂你的人,根本这 辈子都不会跟你产生交集,别人一骂,就玻璃心碎了停下来,正好证实了他骂的是对的。正确 的做法:别理他们,当他们不存在。他们骂累了,觉得很无趣,就会带着有意思的优越感去骂 别人。

11. 凡事都要抓重点。
一个新产品上线,美丑没那么重要,色彩搭配没那么重要,在需求被产品满足的情况下,才会 注意到那些点。

12. 做业务要大胆突破。
要敢于突破,主动突破,没有长期持续稳定赚钱的事情,要么变要么死。 回头看,绝大多数抓住的机会点,几乎都是主动选择的突破。

13. 先把视野内的东西研究透。
连第一个十万、百万都没赚到,研究各种方法论意义不大,知道自己在什么层次,需要做的是 什么。 正如别人的书单对你没有意义一样,除非你的视野和格局与他一致。

14. “与你相关”很重要。
不要自嗨,不管是写文案、做活动、做设计,关键一点:用户看到这些,能不能觉得,这事与 我有关?